3月7日上午，公司績效考核管理制度宣講會在二樓會議室召開，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負(fù)責(zé)人和相關(guān)責(zé)任人參加了會議。康達(dá)信管理咨詢公司經(jīng)理李國強(qiáng)對新績效考核制度進(jìn)行了宣講。

  李經(jīng)理詳細(xì)宣講了康達(dá)信公司提供的績效考核管理制度。首先闡述了績效考核的關(guān)鍵指標(biāo)，對公司原有的績效考核制度進(jìn)行了利弊分析，并結(jié)合公司領(lǐng)導(dǎo)意見與公司管理實際，深入淺出的介紹了新績效管理體系的考核原則、考核方式以及考核內(nèi)容。

  通過宣講，大家對新的績效考核管理制度有了明確的認(rèn)識，有利于進(jìn)一步提高公司的管理水平和全員工作積極性，對下一階段新績效管理制度的落實和執(zhí)行具有積極意義。