2014年4月2日晚6點，泰盛恒地產第十八期大講堂在公司六樓會議室如期舉行，本次培訓由公司副總經理鄭峰擔任講師，此次培訓的主題為《企業戰略和企業文化的建設》，泰盛恒地產全員、啟翔全員、物業主管以上及工程、客服人員等員工參加了此次培訓。公司副董事長孫鵬也參加了會議并在會后發表了重要講話。

在當前市場經濟秩序已經基本建立和完善的環境下，高起點繪就企業發展藍圖，長遠的、具有前瞻性和可操作性的發展戰略規劃，能夠對企業的發展起到很好的指導性作用，同時，也能提高企業的凝集力，使員工自覺融身于企業的發展目標中，群策共力。鄭總開篇就公布了泰盛恒地產的五年發展戰略規劃：在區域布局上，泰盛恒將立足齊魯，拓展半徑500公里以內的地區，堅持三線城市中心區，適時進駐二線城市中心區的市場布局策略。在時機成熟時，可逐步進軍一線城市，著力打造品牌優勢、產品優勢、人才優勢和區域優勢，形成成熟的商業模式，成為山東省房地產一線企業；在產品體系上，將定位于剛需產品，以城區快盤、城市綜合體為主體，積極介入保障性住房建設領域，穩妥開發商業項目，同時積極探索新型對外合作開發模式，如投資合作開發模式等，實現資源的高效增值，進一步壯實泰盛恒品牌的市場基礎；在戰略目標上，2018年將開發面積200萬平米，銷售額100億元，銷售額年均增長率保持35%，土地儲備滿足2018年銷售額50%的增長。鄭總還介紹了實現戰略目標所相應的保障措施、土地存量要求、人力資源體系等，明確了公司的發展方向。

企業戰略形成后，在戰略的實施過程中，企業文化起到十分重要的支撐作用，當企業文化與企業戰略相吻合時，就可以推動整個戰略的順利實施。鄭總從企業文化的作用、內容、理念等方面詳細介紹了企業文化的基礎理論體系，并公布了公司企業文化建設的目標和進度，為后期的文化共建打下了深厚的理論基礎。

培訓結束后，公司副董事長孫鵬對即將開展的企業文化建設進行了動員。就目前來說，企業文化是公司的一塊短板，我們要做的不是去掩飾這塊短板，而是要正視它、面對它。公司現有的100多人的團隊，可能直接管理或者間接管理的項目人員就達1000多人，如果光靠制度要求和約束，怎么能讓我們的業主住上舒服的房子、滿意的房子？怎么能實現公司快速的、可持續的、長久的發展？我們就需要借助文化的力量！根據公司發展的需要，我們會逐步走出簡單、粗糙的粗放式管理方式，通過文化來設定一個大家認可的愿景去追尋，制定一套標準的工作體系讓大家去遵守，建立一條清晰的發展路徑讓大家和企業共同成長、共同進步。一個企業的文化，對外是一面旗幟、一種形象，對內是一種精神、一種動力，對企業發展的影響越來越大。大家要充分認識企業文化建設的重要意義，共同參與公司企業文化的建設當中去，為實現泰盛恒地產的可持續發展做出新貢獻！